Das BANAN AI Automation Maturity Model (BAMM) ist ein Framework zur Bewertung und schrittweisen Verbesserung der Automatisierungsreife in Organisationen – insbesondere im Bereich IT-Service-Management und KI-gestützter Prozesse.
Es besteht aus fünf Reifegraden und wird ergänzt durch das BANAN AI Automation Maturity Assessment Framework (BAAMAF), das eine strukturierte, punktebasierte Bewertung ermöglicht.
Ziel des BAMM ist es:
Typische Nutzenpotenziale› Reduzierung von Risiken durch fehlende oder fragile Automatisierung› Erhöhung der Prozesseffizienz und Reproduzierbarkeit› Übergang zu selbststeuernden, autonomen Systemen› Strukturierte Standortbestimmung und Roadmap-Planung
Das BAMM besteht aus fünf Reifegraden. Jeder Level beschreibt einen charakteristischen Zustand der Automatisierung, vom vollständig manuellen Chaos (Level 1) bis zu selbststeuernden, KI-optimierten Systemen (Level 5).
Level
Bezeichnung
Charakter
Risiko
Auto.-Grad
1
Initial
Chaos / manuell
Sehr hoch
0–10 %
2
Scripted
Lokale Automatisierung
Hoch
10–25 %
3
Standardized
Standardisierte Automatisierung
Mittel
25–50 %
4
Orchestrated
End-to-End Orchestrierung
Niedrig
50–75 %
5
Autonomous
Selbststeuernde Systeme
Sehr niedrig
75–90 %+
KAPITEL 03
Detaillierte Beschreibung der Reifegrade
LEVEL 1Initial
Charakter: Chaos / manuellRisiko: Sehr hochAutomatisierungsgrad: 0–10 %
Der Betrieb ist vollständig manuell und personenzentriert. Wissen liegt ausschließlich bei Einzelpersonen. Automatisierung ist minimal oder gar nicht vorhanden.
Charakteristik› Tickets werden manuell bearbeitet› Hohe Fehlerquote› Hohe Abhängigkeit von Einzelexperten› USM wird nur als Ticket-System genutzt› Ansible kaum oder nicht genutzt
Risiken› Nicht skalierbar› Hohe Ausfallrisiken bei Personalwechsel› Hohe Stressbelastung des Teams
Typische Aussage„Frag Thomas, der weiß, wie das geht.“
LEVEL 2Scripted
Charakter: Lokale AutomatisierungRisiko: HochAutomatisierungsgrad: 10–25 %
Einzelne Engineers automatisieren lokal. Scripts existieren, sind aber nicht standardisiert, nicht dokumentiert und nicht in bestehende Prozesse integriert.
Charakteristik› Ansible wird genutzt, aber isoliert› Keine Governance, keine Service-Integration› Scripts sind undokumentiert und nicht getestet
Risiken› Script-Wildwuchs› Keine Wiederverwendbarkeit› Key-Person-Abhängigkeit bleibt bestehen
Automatisierung ist standardisiert, dokumentiert und in Governance-Strukturen eingebettet. Wiederverwendbare Module und Playbooks bilden die Grundlage. USM ist mit Ansible, CMDB und Monitoring integriert.
Charakteristik› Playbooks folgen Standards› Automatisierungen werden versioniert, reviewed, katalogisiert› Governance und Architektur definieren Standards
Organisation› Architektur definiert Standards› Betrieb implementiert› Service Management priorisiert
Typische Aussage„Es gibt ein Standard-Playbook dafür.“
Automatisierung ist End-to-End, servicegesteuert und eventgesteuert. Menschen überwachen, designen und greifen nur bei Ausnahmen ein. Vollintegration von USM, Ansible, CMDB, Monitoring und Identity Systems.
Technische Eigenschaften› Vollintegration aller Management-Systeme› Event-getriebene Automation-Pipelines› Ausnahme-basiertes menschliches Eingreifen
Typische Aussage„Das System hat das Problem bereits behoben.“
LEVEL 5Autonomous
Charakter: Selbststeuernde SystemeRisiko: Sehr niedrigAutomatisierungsgrad: 75–90 %+
Systeme können Probleme erkennen, Ursachen analysieren, Lösungen auswählen, Lösungen umsetzen und Wirkung evaluieren – teilweise ohne menschliches Eingreifen. Automatisierung wird datengetrieben optimiert und KI-unterstützt generiert.
Beispiele› Self-Healing Infrastruktur› Automatische Kapazitätsoptimierung› Automatische Risikoerkennung vor Changes
Menschen als Strategen› Designer der Automatisierungsarchitektur› Supervisoren und Ausnahme-Entscheider› Strategen, nicht mehr Operatoren
Typische Aussage„Der Incident ist gar nicht beim Service Desk angekommen.“
KAPITEL 04
Das Assessment Framework (BAAMAF)
Das BAAMAF (BANAN AI Automation Maturity Assessment Framework) ermöglicht eine strukturierte, punktebasierte Bewertung der aktuellen Automatisierungsreife. Es umfasst 7 Dimensionen mit je 5 Fragen.
4.1 Bewertungslogik
Jede Bewertungsfrage wird auf einer Skala von 1 bis 5 Punkten bewertet. Der Bewerter wählt den Wert, der dem tatsächlichen, belegbaren Zustand am besten entspricht.
Der Gesamtscore berechnet sich aus dem Durchschnitt aller Dimensionen, gewichtet mit je 14,3 %. Maximalpunkte: 7 Dimensionen × 5 Fragen × 5 Punkte = 175 Punkte.
Punktebereich
Level
Bezeichnung
35–59 Punkte
Level 1
Initial
60–89 Punkte
Level 2
Scripted
90–119 Punkte
Level 3
Standardized
120–149 Punkte
Level 4
Orchestrated
150–175 Punkte
Level 5
Autonomous
4.3 Die sieben Dimensionen
ID
Dimension
Gewicht
Fragen
ORG
Organisation
14,3 %
5
FIN
Finanzen
14,3 %
5
PRZ
Prozesse
14,3 %
5
WIS
Wissen
14,3 %
5
MGT
Managementsysteme (USM, CMDB etc.)
14,3 %
5
TEC
Technologie
14,3 %
5
REP
Reporting
14,3 %
5
KAPITEL 05
Die sieben Dimensionen mit Fragen
Die folgenden sieben Dimensionen decken alle wesentlichen Aspekte der Automatisierungsreife einer IT-Organisation ab – von der Aufbauorganisation über Prozesse und Technologie bis hin zu Reporting und strategischer Steuerung.
Dimension 1 – Organisation
Bewertet werden die strukturellen und personellen Voraussetzungen für ein funktionierendes Automatisierungs-Management, inklusive klar definierter Rollen und Governance-Strukturen.
ID
Dimension: Organisation
Punkte (1–5)
O-01
Sind Automatisierungsverantwortlichkeiten klar definiert und dokumentiert?
O-02
Existieren dedizierte Rollen für Automatisierung (z.B. Automation Architect)?
O-03
Gibt es ein übergreifendes Automatisierungs-Governance-Gremium?
O-04
Ist Automatisierung Teil offizieller Rollenbeschreibungen?
O-05
Ist Automatisierung Bestandteil der Organisationsstrategie?
Dimension 2 – Finanzen
Bewertet wird die finanzielle Steuerung von Automatisierungsinvestitionen, einschließlich Budgets, Business Cases und ROI-Messung.
ID
Dimension: Finanzen
Punkte (1–5)
F-01
Gibt es ein dediziertes Automatisierungsbudget?
F-02
Werden Automatisierungsinitiativen über Business Cases gesteuert?
F-03
Wird der ROI von Automatisierung gemessen?
F-04
Werden Einsparungen oder Produktivitätsgewinne quantifiziert?
F-05
Werden Automatisierungsinvestitionen strategisch geplant?
Dimension 3 – Prozesse
Bewertet werden die operativen Prozesse für Automatisierung, einschließlich Standardisierung, Integration in ITSM-Prozesse und systematische Priorisierung.
ID
Dimension: Prozesse
Punkte (1–5)
P-01
Sind Automatisierungsprozesse standardisiert?
P-02
Sind Automatisierungen in Incident-, Change- und Request-Prozesse integriert?
P-03
Gibt es definierte Automatisierungs-Workflows?
P-04
Werden Automatisierungen systematisch priorisiert?
P-05
Gibt es einen strukturierten Automatisierungs-Backlog?
Dimension 4 – Wissen
Bewertet wird, wie gut Automatisierungswissen dokumentiert, geteilt und weiterentwickelt wird – unabhängig von Einzelpersonen.
Sind Automatisierungen systemübergreifend integrierbar?
T-05
Existieren Self-Healing- oder autonome Automatisierungen?
Dimension 7 – Reporting
Bewertet wird, wie gut der Automatisierungsgrad gemessen, kommuniziert und für die strategische Steuerung genutzt wird.
ID
Dimension: Reporting
Punkte (1–5)
R-01
Wird der Automatisierungsgrad gemessen?
R-02
Werden Automatisierungseffekte quantifiziert?
R-03
Gibt es Automatisierungs-KPIs?
R-04
Gibt es ein Automatisierungs-Dashboard?
R-05
Wird Automatisierung strategisch gesteuert anhand von KPIs?
KAPITEL 06
Zusammenfassung & Nächste Schritte
Das BAMM bietet Organisationen eine vollständige Grundlage für die strukturierte Bewertung und gezielte Weiterentwicklung ihrer Automatisierungsreife. Die Kombination aus fünf Reifegraden, sieben Bewertungsdimensionen und 35 praxiserprobten Fragen ermöglicht sowohl eine Standortbestimmung als auch konkrete Handlungsempfehlungen.
Parameter
Wert
Framework
BANAN AI Automation Maturity Model (BAMM)
Assessment Tool
BAAMAF – BANAN AI Automation Maturity Assessment Framework
Sofortmaßnahmen› Durchführung eines Pilot-Assessments im ausgewählten Bereich› Erstellung einer Excel-/Google-Sheets-Vorlage für BAAMAF› Kickoff mit Prozessverantwortlichen und IT-Leitung
Mittelfristig (6–12 Monate)› Ableitung einer konkreten 12–24-Monats-Roadmap› Wiederholte Assessments zur Fortschrittsmessung› Erweiterung um Implementierungsplan und Glossar
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